IT-Projekt Management

Projekt- und Programmsteuerung

Bei der Steuerung Ihrer Projekte und Programme unterstütze ich Sie mit umfassenden Leistungen und garantiere höchste Qualität. Als erfahrener und kenntnisreicher Programmmanager und Projektleiter berate, schule und coache ich Ihre Mitarbeitenden und übernehme Verantwortung für die Ergebnisse. 

• Leitung von (IT-)Projekten und -Programmen in rein agiler, Wasserfallvorgehensweise oder in gemischter Form als hybride Projekte

• Durchführung von ProjektStart-Workshops (KickOff) auf Basis des ProjektStart-Kreises

• Unterstützung durch Project Management Office Erfahrungen anhand von Templates und Vorlagen für z.B. Projektpläne, Roadmaps, Dashboards, KPI´s, Risikomanagement, Stakeholder Management und mehr

• Projektmanagement-Schulungen oder Moderation und Begleitung in Themenbereichen wie Risiko- oder Stakeholdermanagement

• PM-Sparring von Projekt- und Programmleitern

• Projektumsetzungen im Umfeld von EnterpriseAgileFrameworks wie SAFe

• Durchführung von Stakeholder- und Kommunikationsmanagement inklusive Change Management

• Risikobasierte Steuerung von Projekten und Programmen

• Durchführung des Qualitätsmanagements und des Projektcontrollings

 

Project Management Office (PMO)

Das Aufsetzen, Durchsetzen und Etablieren von Konzepten und Methoden im Rahmen des Projektmanagements kann ab einer bestimmten Komplexität nicht mehr allein durch die Projektleitung erfolgen. Deshalb ist es gerade bei Großprojekten sowie umfangreichen Programmen sinnvoll, ein professionelles Project Office (PO oder auch MultiProject Office) zu etablieren. Dieses gewährleistet Prozesssicherheit – und die Projektleitung kann sich auf die nicht delegierbaren Aufgaben in der Steuerung des Projekts oder Programms konzentrieren.

• Aufbau und Durchführung eines Project Management Offices inklusive Multiprojekt- und Portfoliomanagement

• Einführung einheitlicher Projektmanagementverfahren auch mit Ausprägungen für hybride und agile Projekte

• Anwendung von Standards zum Projektmanagement z.B. GPM/IPMA, PMI/PMBoK; Prince2, V-Modell XT, Scrum

• Systematische Identifizierung und Analyse von Risiken innerhalb eines Projektportfolios oder eines Multiprojekt-/Programm-Kontextes

• Aufbau von Programmstrukturen inklusive eines Program Offices

• Schulung und Coaching von Projektleitungen, Project Office und Agile Mastern (Scrum Master)

​​​

In- / Outsourcing

• Unternehmen, die IT-Dienstleistungen beziehen, haben klare Erwartungen an das Outsourcing ihrer geschäftskritischen IT-Infrastruktur. Langfristig erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich dabei auf ihre Kernkompetenzen, d.h. eigene Produkte und Dienstleistungen. Klaßmann-consulting unterstützt bei der Hard- und Softwareintegrationen / Zusammenführung im Rahmen eines Insourcings als auch das Splitten / Trennung derer im Rahmen eines Outsourcings. Ich unterstütze ebenfalls bei der Planung, Koordination und Umsetzung von Rechenzentrumsumzügen.

​​

Migrations-Dienstleistungen

• Klaßmann Cconsulting unterstützt bei Migrationen, Softwareabschaltungen und Software-Produktrückbau (z.B. Migration IBM Notes Datenbanken auf Office 365 Lösungen)

​

360°-Projektaudit

Erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projektes!

• Unabhängige Bewertung des Projektstatus und der Projektsituation

• Projekt Health Check

• Identifikation gut funktionierender Methoden und Vorgehensweisen des Projektes

• Optimierung der Zusammenarbeit im Projekt und höhere Mitarbeiterzufriedenheit

• Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit durch nachvollziehbare Handlungsempfehlungen

• Sicherstellung der Maßnahmen-Wirksamkeit